当前位置news >> 公司新闻 >> 不教而战谓之杀

不教而战谓之杀

去年我工厂进来了一个男孩子,做事很积极,很快就在他哪个岗位做出了成绩,他操作的那台机器的效率是我见过最快的.他去年连续几个月都评为优秀员工.主管在春节后就把他提拔为助理了.

      但我前天去惠州工厂看了下,发现他不在了.我诧异,就问现在的主管.主管说.这个忘恩负义的家伙,他上个星期走了.于是我仔细的向其他员工和主管了解了过程.另我思考很久. 原来我那主管看他当初打机打的快,人也很负责.就把他提升为主管助理,谁知道我哪个员工以前从来没有做过管理的工作,一下子没把角色转换过来,然而他又非常想表现自己,做好工作.所以就很急切,做事说话都很哪个,另其他员工反感.他做了两个月,员工没人理他了.他越来越没信心,所以自己认为他不是管理的料.最后自己不好意思走了.

     这使我想起了我之前台湾老板对我说过的一句话:大多数优秀员工的离职是因为他升官了.我当时没想明白.现在一下子就想通了.因为对应了论语所说的:不教而战谓之杀.大多数管理者看到部下表现优异,就会提拔他,在管理者的心目中就认为,我赏识他,给他机会,他应该一辈子记得我.可是结果并非如此. 如果主管事先没有教会他作为管理的一些基本知识,没有在提拔之前培训他,那么他一定做不好他的新工作的.结果他就会变的很压抑.最后只好离开了.好好一个员工就会变成一个心里有阴影的人说不定他以后都不敢做管理了.他这一生可能就改变了.就象一个将军没有教会一个战士用枪用炮的方法就让他上战场,最后他是难免一死的.
 

[来源:原创] [日期:08-06-17]